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第727章 一分为三（第2页）

概伦团队严谨扎实，适合维护FOUndry刚需、确保根基稳固；

钟耀祖团队锐意创新，适合在AI驱动的前沿领域冲锋陷阵。各归其位，各展所长。”

“管理提效，权责清晰：我作为总负责人，将主要精力放在三大部门间的接口协同上，比如确保禾芯的3DEM引擎能完美融入钟耀祖团队构建的AI驱动设计流程，打通数据流，优化交互协议。

而不是像现在这样，被卷入具体的技术细节争论。

每个三级部门部长（张哲、李维明、钟耀祖）在自己的领域拥有充分的决策权和资源调配权，责权利高度统一。”

“独立KPI，精准衡量：射频部考核5G芯片仿真效率精度提升率；

建模部考核PDK认证覆盖度模型收敛速度精度；

数字AI部考核AI工具对设计效率的提升比例对流片良率的实际贡献值。

目标清晰，导向明确。”

“风险隔离，增强韧性：若未来某一方向不幸遭受外部极端制裁（例如射频EDA工具被针对性禁运），清晰的架构划分能最大程度保证其余部门（如根基的建模部、核心的后端AI部）仍可相对独立运转，为海思保留核心设计能力，争取战略缓冲时间。”

陈默说完，会议室陷入一片沉静。

郑非面无表情，目光深邃，显然在权衡这步棋的份量和风险。

将EDA独立出来，由陈默亲自挂帅，等于将集团IT总裁相当一部分精力钉死在这个技术深水区，对集团整体IT管理是否有利？

还有，新成立的车BG还嗷嗷待哺，陈默这个车BG副总裁更是其中关键中的关键。

但关键是陈默的分析又句句切中要害。。。

这小子扛得住吗？

徐平脸上的笑容收敛了，取而代之的是无比的郑重。

他缓缓开口，声音低沉有力：

“陈默，你亲自抓EDA，这个决心和分量，我们看得到。

这意味着集团层面最顶级的资源协调优先级，会向EDA产品线倾斜。

我只问一句：三大部门解耦分立，你如何确保它们之间的协同效率？

特别是射频部与数字AI部，一个求绝对精度，一个求颠覆效率，整合的摩擦如何化解？

0。18%的教训就在眼前。”

他问得看似极其尖锐，直指核心矛盾。

实则是在给陈默发挥的机会，要不是具体怎么做两人在开会前就电话沟通了一轮，陈默真得被徐老板的演技忽悠过去。

陈默脸色一正，从容不迫：

“徐董问到了关键。协同机制是架构设计的核心之一。”

他操作激光笔，幕布翻页，展现出详细的协同架构图：

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